上控巴蜀下引荆襄：华中公司融入当地的“三步法”

来源：测绘服务网时间：2023-10-08 11:19:00

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上海钧测的区域布局战略实施有七年多了，设立分公司的目的就是为了适应经营环境变化、调整经营战略。

我从建材公司起步，到帮助武汉公司崛起，再到创立天津公司，一直到现在主持华中公司，历经了三大战区。让分公司能够深度融入当地，站稳脚跟，有很多体会。

多个区域公司的成功实践，我觉得区域共识融入当地，应该遵循“三步法”。其他区域公司的同事们可以借鉴比对。

一、稳扎稳打，不断前行

华中公司积极对接属地资源，通过宜昌市住建局备案，系统梳理社会资源，高位对接、重点突破，不断拓展自身的朋友圈，为企业融入奠定基础。

二、联建共建，合作发展

企业想要发展壮大，依靠一个人的力量是远远不够的，华中公司成立后就马上开始拓展设计院、加固单位等上下游资源，和当地单位建立起良好的合作关系，深耕宜昌市场。

三、树立品牌，差异化路线

钧测自成立以来，一直秉承着技术为上，打铁还需自身硬的理念，做别人做不了的高端技术服务，从民用住宅到工业厂房，再到文保力保建筑，不断突破自身的技术实力，冷却塔、高耸烟囱、通讯铁塔检测，都不在话下，在三四线城市用高端技术树立高端品牌。

华中公司不仅仅要在宜昌市场立足，更要向周边城市扩散，上控巴蜀下引荆襄！

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